Nu este nimic mai rău decât să ai un șef rău pe care conducerea îl iubește. Ei sunt în mod constant aplaudați și lăudați, în ciuda faptului că sunt oribil cu care să lucrezi.
Avocatul pentru ocuparea forței de muncă și creator de conținut din Boston spune că aceste tipuri de supraveghetori, care sunt adorați de conducere și detestați de angajați, au adesea un anumit set de trăsături.
Iată 3 trăsături ale supraveghetorilor care sunt iubiți de conducere, dar resentiți de angajați:
1. Micromanagement
Nimănui nu-i place un micromanager. A-ți termina munca este destul de greu. A avea pe cineva să supravegheze fiecare aspect minuscul al acestuia cu mare grijă este, sincer, enervant.
Levey știe asta. „Cu toții îl cunoaștem pe acel supervizor la serviciu [who] trebuie să gestioneze fiecare aspect al unui proiect”, a spus el. „Nu au încredere în nimeni să-și facă treaba, așa că se uită constant peste umerii angajaților.”
„Acest lucru este pur și simplu enervant pentru angajați să lucreze și le împiedică propria creștere, deoarece raportează în mod constant acestei persoane, mai degrabă decât îi lasă să plece și să facă propriile lor lucruri”, a explicat el.
În unele situații, .
că poate fi de fapt dificil să diferențiezi micromanagementul de bullying, deoarece micromanagerii încearcă în cele din urmă să-și „controleze angajații”. Acest comportament problematic de la bază este aceeași tactică de manipulare pe care o folosesc bătăușii.
Un angajat este obligat să se simtă contrariat de un supervizor care insistă să supravegheze fiecare aspect al muncii sale. Cu toate acestea, managementul poate vedea acest lucru ca pe cineva care este productiv și atent la locul de muncă.
2. Comunicare slabă
Lucrul cu un comunicator prost face totul infinit mai greu. Comunicarea este, la urma urmei, fundamentul unei bune relații de lucru.
„Și vorbesc în mod constant cu colegii lor, anunțându-i care sunt așteptările și dacă eșuează în anumite domenii”, a spus Levey. „Când un supervizor este un comunicator prost, persoanele care raportează acelei persoane nu știu unde se află.”
Comunicarea slabă înfundă locul de muncă și face mai dificilă finalizarea corectă a muncii. Angajații nu vor putea suporta un supervizor care comunică prost, dar managementul poate aprecia reputația dură pe care o câștigă supervizorul.
3. Toată vorbirea și nicio acțiune
„I-am mai văzut pe acești oameni”, a spus Levey. „Au așteptări foarte mari față de oamenii care le raportează, dar nu vor face singuri aceste lucruri.”
Motivul pentru care un angajat s-ar supăra pentru acest tip de supervizor este destul de evident – li se cere să facă munca pe care supervizorul lor nu o poate. Între timp, .
„Cei mai buni supraveghetori merg pe jos și vorbesc”, a adăugat Levey. „Ei nu cer nimănui să facă ceva ce nu ar putea face ei înșiși.”
Atunci când aceste trăsături sunt prezente, angajații probabil își vor resenti supervizorul. Între timp, conducerea ar putea să scuze comportamentul în numele creșterii productivității sau a creșterii succesului angajaților.
Dacă companiile își doresc cu adevărat angajații să fie lucrători buni și loiali, ar trebui să se asigure că sunt sprijiniți corespunzător.
