La locul de muncă astăzi, angajații caută flexibilitate și înțelegere mai mult ca niciodată. Managerii care au angajați fideli sunt cei care sunt adaptați la aceste nevoi și permit angajaților libertatea de care au nevoie pentru a avea succes atât la locul de muncă, cât și în viața personală.
Acesta este un concept care înțelege bine. Ea vrea ca angajații ei să simtă că pot veni întotdeauna la ea atunci când au o problemă și au încredere în ea să fie de partea lor. Elizabeth a împărtășit că crede că PTO „este menit să se reîncarce și să fie folosit cum ai nevoie, nu pentru a face față evenimentelor care schimbă viața.” Ea a împărtășit timp liber – iar raționamentul ei ar putea să te surprindă.
Un manager Gen Z a dezvăluit trei cereri de PTO pe care le -a refuzat din motive surprinzătoare:
1. Un angajat a greșit
„Am avut un text Rep”, a împărtășit Elizabeth. „Ea este ca,„ Hei, cred că am greșit. Trebuie să anulez ziua. Cum pot trimite timpul liber? ”, Elizabeth nu avea nimic din asta. „Fată, ce? Du -te la doctor! ” a exclamat ea. „Nu trimitem timp liber pentru asta. Absolut nu. Îți folosești timpul liber pentru vacanță. Aceasta este o urgență medicală. Să te îngrijim. ”
politicile care permit angajaților să -și asume timp nepenalizat atunci când se ocupă de o pierdere de sarcină devin din ce în ce mai frecvente, companii precum Bumble și Pinterest conduc acuzația. După cum a subliniat Shrm, „concediul de avort sporit a fost istoric o ofertă rară de companie; Nu a fost un beneficiu izolat sau o parte din politicile de deșeuri ale majorității angajatorilor. ”
Totuși, acest lucru nu a fost suficient pentru Elizabeth, care a considerat că reprezentantul ei a meritat să -și ia timp liber, fără a fi atașate cu absolut șiruri. Comportamentul ei a însemnat cu siguranță lumea pentru angajatul ei, iar alți manageri ar trebui să ia notă. A fi acolo pentru angajații tăi plătește pe termen lung.
2. Un angajat a fost toată noaptea, deoarece copilul său era în spital
Elizabeth a explicat că a primit un apel spunând: „Îmi pare atât de rău că alerg târziu. Știu că trebuie să întâlnim acest client la ora 9:00. Există vreun fel în care îl poți începe pentru mine? Doar, am fost toată noaptea. ” Reacția ei inițială a fost una de înțelegere completă, deoarece știa că acest angajat are un nou copil acasă și a trecut prin acele „nopți nedormite”.
că atunci când un copil are o „stare gravă de sănătate”, un părinte are dreptul să ia concediu medical sau timp liber. Cu toate acestea, Elizabeth nu a văzut acest lucru așa cum este necesar. Ea a înțeles ce avea nevoie de acest angajat și i -a dat -o. Era la fel de simplu ca asta. Mai mulți manageri ar trebui să utilizeze acest tip de abordare.
3. Un angajat își sărbătorește aniversarea
Se dovedește că Elizabeth a fost la fel de înțelegătoare a problemelor personale ca și ea din situații de urgență medicală. Un alt angajat a informat -o: „Hei. Te deranjează dacă am tăiat devreme? Cum ar fi, am trimis cererea la HR. Voi lua doar o jumătate de zi. Vreau să -mi iau soția și să iau un hotel. După ce am avut copiii noștri, nu ne -am conectat cu adevărat de ceva vreme. ” Încă o dată, Elizabeth nu a putut înțelege cu adevărat cererea lucrătorului ei. – Omule, te descurci grozav la treaba ta, a spus ea. „De ce te implici HR în asta? Cum ar fi, doar … du -te. E bine. ”
că atunci când lucrătorii au situații în care ar dori să -și ia timp pentru un fel de eveniment de familie sau ceva similar, precum o aniversare, sunt de obicei obligați să folosească zile personale dacă le au. Elizabeth nu crede în asta. Dacă sunteți cu toții prinși de munca dvs., de ce nu vi se va permite să vă luați puțin timp pentru ceva care este important pentru dvs.?
Permițând angajaților să -și ia ceva timp pentru evenimente semnificative și managerii construiesc un raport mai bun cu lucrătorii lor și semnifică că au încredere în ei suficient pentru a lua decizii inteligente. Asta își doresc cu adevărat angajații.
Oferirea angajaților timpul și spațiul rezonabil de care au nevoie va permite managerilor să construiască rapid relații puternice cu ei. La sfârșitul zilei, munca este doar o parte a vieții, nu întreaga viață a cuiva. Nu ar trebui să intre în calea lucrurilor importante, fie că este vorba de o urgență medicală sau de sărbătorirea unei etape importante. Familia vine întotdeauna pe primul loc și este important să vă asigurați că angajații dvs. își pot avea prioritățile în ordine adecvată.
Elizabeth și-a încheiat videoclipul cu câteva sfaturi puternice pentru colegii săi manageri: „Dacă vreunul dintre aceștia a declanșat pe oricine, probabil că trebuie să reevaluați modul în care vă conduceți echipa ca manager”, a spus ea. Dacă lumea ar avea mai mulți manageri precum Elizabeth, ar fi, fără îndoială, un loc mai bun, mai echitabil.
