În mediul de lucru modern de astăzi, dinamica dintre angajatori și angajați se schimbă. Spuneți adio normelor tradiționale de birou. Nu mai există sistemele rigide de intrare și ieșire, ci am intrat oficial într-un mediu de lucru mai relaxat.
, un CEO, și-a împărtășit recent gândurile cu privire la acest subiect care pare să fie în prim-planul conversației despre munca modernă: nevoia de mai multă încredere și autonomie pentru angajați. să parcurgă o listă de cereri pe care s-a „săturat să le audă” de la angajații săi, iar alți angajatori trebuie să ia notă.
Un CEO a trecut în revistă lista de lucruri pe care s-a „săturat să le audă” de la cei care lucrează pentru el:
„Pot să plec mai devreme astăzi?
Potrivit lui Dance, solicitările de genul „Pot să plec mai devreme astăzi?” sunt inutile și reflectă o gândire învechită. Deși aceste solicitări sunt adesea rezonabile fie pentru chestiuni personale, fie pentru obligații familiale – el crede că nu ar trebui tratate ca excepții. „Te-am angajat pentru o treabă și am încredere deplină în tine că o vei face”, a spus el în postarea sa.
Dance a arătat o mare încredere în echipa sa pentru a-și gestiona timpul și nu a simțit nevoia să le hărțuiască programul – și nu greșește; în cele din urmă, suntem adulți. CEO-ul G. Brint Ryan înțelege prea bine acest lucru. El a explicat că, în 2007, compania sa a început să își piardă cei mai buni și mai străluciți angajați, iar acest lucru a avut totul de-a face cu ceea ce el a descris ca fiind modelul său Pentru a schimba situația, a schimbat complet modelul de afaceri al companiei. „Ne-am dorit un mediu de lucru bazat pe rezultate în care, dacă îndeplinești rezultatele financiare și scorurile de servicii pentru clienți, poți lucra oricând vrei, oriunde vrei . . . să lucrezi când ești cel mai productiv, când ești cel mai implicat. Și vom schimba cultura astfel încât rezultatele să conteze cu adevărat.”
Această schimbare reflectă o tendință mai largă la locul de muncă: încrederea și flexibilitatea. Atunci când angajaților li se oferă posibilitatea de a-și gestiona propriul timp, este mai probabil să se simtă respectați și apreciați. Acest lucru contrastează cu supravegherea orelor de lucru și cu faptul că șeful tău stă deasupra umărului tău. Companiile ar trebui să se concentreze asupra faptului dacă munca este făcută și dacă angajații sunt implicați și mulțumiți de responsabilitățile lor.
„Copilul meu este bolnav. Pot să mă grăbesc să plec?
Un alt punct de frustrare pentru Dance este să audă angajații explicând chestiuni personale care interferează cu ziua lor de lucru, cum ar fi probleme de familie sau programări medicale. „Copilul meu este bolnav, pot să mă grăbesc să plec?” sau „Am programare la doctor mâine, este în regulă?” sunt întrebări pe care nu vrea să le răspundă. Deși aceste situații sunt importante, Dance își încurajează angajații să . El a declarat: „Vremurile s-au schimbat, iar locul de muncă este diferit în zilele noastre”.
„Voi întârzia să mă întorc de la prânz
Dance a vizitat o altă declarație cu care a terminat: „Voi întârzia să mă întorc de la prânz”. Potrivit CEO-ului, prioritatea principală ar trebui să fie producția și nu momentul în care angajații săi trebuie să intre sau să iasă. „Producția ar trebui să prevaleze întotdeauna asupra orelor”, a afirmat el.
Conceptul de monitorizare permanentă a angajaților este de domeniul trecutului. Acest lucru face să pară că angajații trebuie să fie , ceea ce, potrivit lui Dance, este contraproductiv. La sfârșitul zilei, șeful dvs. v-a angajat pentru a aduce rezultatele pe care știe că le puteți oferi, nu pentru a vă dădăci.
Faptul de a ponta și de a-ți face treaba nu ar trebui să fie legat de a fi urmărit în fiecare secundă la birou; este vorba despre a te simți împuternicit, cu sprijinul șefului și al colegilor tăi, să aduci cele mai bune rezultate posibile pentru companie. Companiile pot spori productivitatea, satisfacția la locul de muncă și încrederea făcând un lucru simplu – tratând angajații ca pe niște adulți.
Tratarea angajaților ca adulți este secretul pentru o forță de muncă mai fericită și mai productivă.
Mesajul lui Rob Dance a fost clar: „Tratați-vă angajații ca pe niște adulți”. Companiile ar trebui să întruchipeze acest lucru pentru a obține mai multă implicare și motivație. Manifestarea încrederii în angajații dumneavoastră îi face adesea mai productivi și îi ajută să își gestioneze timpul în mod responsabil.
Postarea lui Dance servește drept semnal de alarmă pentru companii, care trebuie să se adapteze la peisajul în continuă evoluție al locului de muncă, în care flexibilitatea și respectul reciproc conduc la rezultate mai bune. Spuneți adio la – care, să fim sinceri, nu este cel mai bun pentru satisfacția la locul de muncă.
Întreprinderile ar trebui să se concentreze pe rezultate și să ofere echipelor lor libertatea de a se dezvolta atât profesional, cât și personal. La sfârșitul zilei, este vorba despre încredere reciprocă. Atunci când angajații simt că au încredere în ei, este mai probabil să dea tot ce au mai bun. Atunci când companiile respectă timpul și viața angajaților lor în afara serviciului, relația devine una de colaborare, nu de control.
