În urmă cu mult timp, a fost un fel de amintire îndepărtată, dar mileniile au fost persistente de boomers și de gen Xers, la fel de mici, din momentul în care au intrat în forța de muncă, chiar dacă au petrecut în întregime carierele lor învățându -i pe bătrâni cum să facă sarcini de bază tehnologice precum deschiderea unui PDF.
Așadar, acum, când nucleul generației este la sfârșitul anilor 30 și începutul anilor 40, sunt probabil mai suspecte de malignarea constantă a lui Gen Z la fel de improprii pentru lumea muncitoare. Expresia „ok, boomer” a fost inițial începută de milenii, până la urmă. Cu toate acestea, un șef milenial pare să fi ajuns într -un punct în care abordarea lor de înțelegere a ajutat doar angajații Gen Z să se ridice la stereotipuri despre ei.
Șeful Millennial spune că angajații lor Gen Z sunt „codificați” și imposibil de gestionat.
„Ca un milenar care a petrecut ani buni fiind batjocoriți și maligni pentru că s-a bucurat de avocado toast, sunt avers la generalizările generaționale”, managerul în vârstă de 40 de ani, cunoscut pentru blogul ei popular „Cereți un manager”.
„Acestea fiind spuse, sunt manager într -o mare companie de finanțe care se luptă cu modul de a motiva și de a gestiona cei mai tineri angajați ai noștri”, au continuat să spună. Finanțele, desigur, este un mediu mult mai vechi decât multe locuri de muncă astăzi-așa cum a descris managerul milenial, „butonat, ore lungi, așteptări mari”.
Acesta este pur și simplu modul în care este finanțarea și nu se va schimba. Dar lucrătorii lor din Gen Z par cu totul incapabil să înțeleagă acest lucru, și chiar mai rău, se pare că au cedat la un fel de gândire de grup despre modul în care lucrurile ar trebui să fie diferite, care au creat unele standarde imposibile pentru șefii lor.
Managerul spune că lucrătorii Gen Z sunt „nemulțumiți cronic”, indiferent cât de mult îi „coddlează”.
Pentru a auzi managerul spunându -i, pur și simplu nu pot face nimic corect de către acești angajați Gen Z. Acestea sunt constante, ceea ce este standard în finanțe datorită programului piețelor. Aceștia l-au acuzat pe managerul că i-au „umilit” că au pus întrebări de urmărire despre prezentările lor în ședințe la care nu au putut să răspundă. Managerul a fost numit „Mean” pentru că le-a cerut să reface lucrările sub-standard.
Majoritatea angajaților din Gen Z și -au început cariera în timpul pandemiei, iar managerul și colegii lor au încercat să se acomodeze pentru faptul că experiența lor la locul de muncă fundamental funcționa de la distanță. „Compania noastră a recunoscut rapid că … ar fi în spatele curbei în ceea ce privește profesionalismul și normele de afaceri și am încercat să ne adaptăm oferind mai mult instruire și mai mult sprijin”, au scris ei.
Totuși, cinci ani mai târziu, nimic nu s -a îmbunătățit și sunt atât de nemulțumiți încât au un chat de grup în care se plâng de management și chiar de plata lor, despre care managerul spune că este mult mai mare decât standardul. „Ventilarea se transformă într -o cameră de toxicitate Echo care trage moralul”, a scris managerul.
Acea „Cameră Echo” de gândire de grup este cu siguranță înrăutățită această situație. Dar la fel și coddling -ul.
Nu sunt un boomer, dar se pare adesea ca și cum Gen Z a protestat prea mult. Nu există nicio contestație că au avut un rând mai dur pentru a se prăbuși atunci când vine vorba de lumea muncitoare și de economie. Dar dacă acest manager reține în secret că sunt un ticălos diabolic, nu pare că angajații lor Gen Z au cu adevărat ceva de care să se plângă.
De fapt, se pare că locurile lor de muncă extrem de plătite sunt genul de lucruri pentru care vor ucide cei mai mulți. Dar nimic nu este atât de eficient pentru a convinge oamenii, încât o situație bună este una proastă. Mizeria iubește compania, așa cum se spune, mai ales acum că cultura noastră este dominată de social media, unde negativitatea este adesea singurul lucru de care îi pasă algoritmul.
Este greu să nu ne întrebăm dacă acest grup de grup de grup „Camera Echo” a creat un fel de profeție care se împlinește pentru acești tineri muncitori. Și -au întors locul de muncă extrem de plătit, unde lucrează în cadrul unei echipe de conducere care a făcut tot ce poate pentru a -i găzdui într -un fel de declin, victimizarea sloganului unui loc de muncă pe care îl întâlnesc constant în Zeitgeist.
Cealaltă problemă, însă, este ceea ce Green s -a concentrat în răspunsul ei la manager: lucrătorii lor din Gen Z sunt de fapt coddled și trebuie să se oprească. Green a sugerat cu tinerii angajați: ora de început de 8 dimineața nu merge nicăieri, sunteți deja foarte plătit și nu veți primi mai mult, iar munca subpar va primi feedback și modificări. Aceasta este pur și simplu natura muncii și niciuna dintre ele nu este nerezonabilă.
Alături de acest lucru, Green a sugerat să -și ofere oportunitățile lucrătorilor lor de a fi instruiți sau îndrumați în continuare de mai mulți lucrători în vârstă mai aproape de vârsta lor – milenii mai tineri, practic – astfel încât să poată înțelege mai bine locul de la cineva cu care au teren comun. Și dacă încă nu pot face față rigorilor locului de muncă, pot găsi întotdeauna altul. Acesta pare un compromis solid, deoarece uneori ceea ce trebuie să se schimbe la locul de muncă este lucrătorul, nu munca.
