Este șeful tău incompetent, fără abilități reale? Cu toții am lucrat pentru unul dintre aceștia la un moment dat sau altul – șeful care a avut foarte clar o legătură sau care a „eșuat în ascensiune” întreaga sa carieră și care acum este responsabil de toată lumea, chiar dacă este foarte slab (sau foarte slab) la locul de muncă.
Dar a fi un șef ineficient nu înseamnă doar să faci o mulțime de greșeli. Un profesionist a împărtășit câteva exemple mai subtile de deficiențe care indică faptul că șeful tău, nu tu, este problema.
Brandi, cunoscut sub numele de , este un expert la locul de muncă care oferă sfaturi despre suișurile și coborâșurile (în special coborâșurile) muncii în America corporativă pe TikTok, precum și pe podcastul său „.”
După ce a ajuns ea însăși la conducere, a văzut ambele fețe ale monedei șefului și a șefei, iar într-un videoclip recent a împărtășit câteva semne care arată că un șef nu este făcut pentru slujbă.
Expertul în carieră dezvăluie semnele unui șef incompetent, fără competențe reale.
1. Abilități slabe de comunicare
Dacă există o lipsă de claritate de bază ori de câte ori ajungi într-o conversație cu ei, . După cum a spus Brandi în , „nu înțelegi niciodată unde se duc sau unde au fost”, iar acesta este exact genul de lucru care te poate lăsa scărpinându-te în cap ca și cum poate TU ești problema.
Nu – ai încredere în tine. Probabil că ai doar un șef care nu are de ce să fie șef! Dar, mai important, Brandi a spus că ar trebui să fii atent la acest tip de șef, pentru că, așa cum a spus ea ireverențios, „te duc pe o autostradă spre iad, pentru că nu știu [what] despre ce vorbesc”. Yep. Am fost acolo.
2. Micromanagement
De aceea, ei creează un loc de muncă în care „nu poți să faci o mișcare sau să mergi înainte fără ca ei să o revizuiască, fără ca ei să o vadă, fără ca ei să știe ce faci”, a adăugat Brandi.
Am avut un șef ca acesta, care a cerut să corecteze personal fiecare e-mail pe care l-am trimis, chiar dacă a fost doar un „da”, și Brandi are dreptate – în timp ce el a fost mare la lucru artistic el a construit afacerea sa în jurul valorii de, el a fost un om de afaceri teribil, cu abilități teribile de oameni și reputația de a se potrivi. Fiind nebun despre e-mail-uri a fost modul său de a simți mai puțin panicat despre toate astea. Vești proaste.
3. Preferințe și alte „jocuri” la locul de muncă
Evident, aceasta este una dintre cele mai rapide căi către un mediu de lucru toxic, iar Brandi a spus că șefii și managerii fac aceste lucruri pentru a ascunde faptul că nu sunt buni la propria lor muncă. Ceea ce are sens.
„[They’re] fac favoritisme pentru că știu că astfel vă vor pune pe toți unul împotriva celuilalt la locul de muncă”, a spus ea. Și ce modalitate mai bună de a arunca vina decât să vă puneți angajații în conflict și apoi să puneți toate eșecurile și greșelile pe seama conflictelor dintre ei? Este vechea poveste „dacă voi doi v-ați fi înțeles mai bine, acest proiect ar fi reușit”.
Brandi a spus că, în cele din urmă, totul se reduce la un adevăr simplu: nu toată lumea este făcută pentru a fi lider.
, Brandi a detaliat ce face un șef prost, împărțind managerii în trei tabere care vor rezona instantaneu pentru oricine care a fost în lumea corporativă. În vârf se află , care sunt atât eficienți în ceea ce privește munca lor, cât și în gestionarea oamenilor.
La mijloc se află oamenii care au intenții bune, dar totuși nu reușesc. Poate că sunt copleșiți de volumul lor de muncă, de exemplu, ceea ce înseamnă că nu reușesc să-și atingă obiectivele atunci când vine vorba de conducerea unei echipe.
Și apoi există nivelul inferior, care, din păcate, pare să cuprindă cea mai mare parte a conducerii – oameni care sunt pur și simplu șefi incompetenți, despre care Brandi a spus că sunt, de obicei, oameni care au fost cândva buni muncitori și au fost promovați datorită acestui fapt, dar care nu au ce căuta în rolul pe care îl au.
Asta pentru că, așa cum a spus ea, „doar pentru că ești un angajat bun nu înseamnă că vei fi un lider bun”. Cuvinte mai adevărate nu au fost rostite niciodată.
