Indiferent cât de nepopulare continuă să fie, mandatele de reîntoarcere la birou (RTO) continuă să apară – inclusiv, acum, în cadrul guvernului federal. Având în vedere piața muncii, se pare că majoritatea lucrătorilor nu sunt dispuși să renunțe la un loc de muncă din cauza unui astfel de mandat. Dar se pare că sunt dispuși să se răzbune subtil.
Lucrătorii se răzbună pe mandatele RTO prin „mascarea sarcinilor” pentru a falsifica productivitatea.
O parte din motivul pentru care RTO sunt atât de controversate este faptul că – în afară de faptul că sunt adesea atât de costisitoare pentru lucrători încât echivalează practic cu o reducere a salariului – există puține dovezi solide că acestea cresc de fapt productivitatea și o .
Majoritatea studiilor care arată un impact benefic asupra productivității sunt prea restrânse pentru a fi semnificative, cum ar fi un studiu des citat care s-a concentrat numai pe , ceea ce nu înseamnă prea mult pentru alte locuri de muncă decât cele indiene de introducere a datelor. Multe alte studii pozitive sunt în mod inerent părtinitoare, fiind comandate sau realizate de entități cu , cum ar fi un studiu de referință realizat de o
Toate acestea se adaugă la ceea ce majoritatea lucrătorilor vă vor spune – munca de acasă le ușurează munca datorită numărului mai mic de întreruperi și a stresului mai mic. Este lesne de înțeles că sunt furioși că au cheltuieli majore și petrec mai mult timp departe de familiile lor fără niciun motiv întemeiat. Așa că acum ripostează.
A apărut o nouă tendință la locul de muncă în care lucrătorii falsifică productivitatea pentru șefii lor.
Principalul motiv invocat de liderii de întreprinderi pentru mandatele RTO este acela că nu au posibilitatea de a se asigura că angajații nu îndrăznesc să se abată de la sarcinile lor nici măcar pentru o fracțiune de secundă. Greu să dai cu biciul când angajații tăi lucrează de acasă, nu-i așa?
Acest lucru este problematic în sine – dacă trebuie să le sufli în ceafă tuturor toată ziua, ori ești un șef groaznic, ori ai angajat oamenii nepotriviți, ori ambele. Dar și mai rău este că îi face pe angajați să se simtă micromanageriați, neîncrezători și infantilizați. Așa că se răzbună.
Supranumită „mascarea sarcinilor” de Amanda Augustine, expert în domeniul locului de muncă și , tendința presupune ca lucrătorii să realizeze productivitate pentru ochii șefilor lor. Este o modalitate de a păstra o parte din libertatea pe care o aveau acasă, părând în același timp că sunt .
Tastatura cu voce tare pare să fie cel mai popular sfat – ceea ce tastați de fapt, desigur, este o presupunere a oricui. O femeie a sugerat să descărcați versiunile pentru desktop ale iMessage și WhatsApp, astfel încât să le puteți trimite în secret mesaje prietenilor în timp ce păreți că scrieți e-mailuri. Dar ideea este că toate claxoanele alea furioase vor face orice trecător să creadă că lucrezi din greu la… ceva important!
Augustine a spus că „mascarea sarcinilor” nu înseamnă lene, ci mai degrabă nemulțumire și epuizare.
La prima vedere, această tendință pare, probabil, mai mult o pierdere de timp decât orice altceva – de ce să îți iei timp din zi pentru a te preface când ai putea pur și simplu să îți faci treaba mai repede și să termini ziua? Dar tocmai asta este, nu-i așa – nu poți face asta atunci când ești obligat să lucrezi la birou, unde simplul fapt de a pleca acasă atunci când ți-ai terminat treaba este, de obicei, un bilet dus spre a fi catalogat drept „leneș” sau „nu ești un jucător de echipă”.
Sau, după cum spune Augustine, „companiile care le cer angajaților să se întoarcă la birou transmit mesajul că prezența echivalează cu productivitatea”. Aceasta este, desigur, o prostie – și o prostie la care șefii noștri sunt rareori ținuți. Nu e ca și cum ar sta vreodată să se uite la ceas până la ora 17:00, din principiu, dacă EI termină mai devreme.
Tendința de a falsifica productivitatea „reflectă convingerile tinerilor profesioniști că timpul și „timpul față în față” la locul de muncă nu sunt egale cu rezultatele și impactul lor”, a explicat Augustine. Este o modalitate de a împărți practic diferența – de a trasa o graniță și de a oferi șefului nici mai multă, nici mai puțină productivitate decât primea deja înainte de a forța o întoarcere arbitrară la birou.
Acest resentiment al lucrătorilor este cu siguranță de înțeles, având în vedere cât de ridicate erau ratele de epuizare înainte ca aceste mandate RTO să înceapă vreodată. Augustine a teoretizat că acesta este, de fapt, unul dintre faptele-cheie care au dat naștere tendinței de „task making”.
Epuizarea profesională nu este cauzată doar de volumul de muncă, ci și de factori precum navetele lungi și cheltuielile asociate cu munca la birou, cum ar fi îngrijirea copiilor, care fac viața și mai stresantă. Și când vine vorba de a forța în mod inutil lucrătorii să suporte aceste sarcini, de obicei fără nicio compensație sau recompensă? Ei bine, să spunem doar că a te preface că răspunzi la e-mailuri în timp ce de fapt doar bârfești cu prietenii pe WhatsApp pare un compromis mai mult decât echitabil.
