Există o multitudine de componente care creează un angajat complet și de succes. De la capacitatea de a se adapta la provocări dificile, la abilități de comunicare puternice și la o etică a muncii de neegalat, un angajat harnic și dedicat se poate ridica cu adevărat la vârf și se poate dezvolta în cadrul unei companii, mergând mai departe.
Cu toate acestea, un creator de conținut de carieră și CEO numit a împărtășit că, deși mulți oameni au intenții bune atunci când încep într-un rol, există o greșeală pe care ar putea să o facă în cariera lor, care ar putea deveni un mare eșec mai târziu.
Un CEO a împărtășit cea mai mare greșeală pe care o fac oamenii ambițioși atunci când își încep cariera.
Într-un videoclip TikTok, Hirst a explicat că, atunci când directoarea sa de marketing de la Google era rugată să le dea tinerilor sfaturi pentru carieră, ea insista întotdeauna că aceștia ar trebui să fie buni în primul rând în meseria lor de bază. Greșeala este că oamenii cred de obicei că trebuie să facă toate aceste alte lucruri, fie că este vorba de a lucra la brandingul personal, la inovare sau la un alt proiect nou și strălucitor, când, în realitate, ceea ce trebuie făcut este munca pentru care au fost angajați.
Directorul general a explicat că angajații ambițioși ar trebui să se concentreze pe munca lor de bază înainte de a încerca să își asume mai multe responsabilități.
„Iată trei lucruri extrem de simple pe care le puteți face pentru a vă asigura că vă distrugeți munca de bază”, a spus Hirst. „În primul rând, întrebați-vă întotdeauna cum arată succesul pentru acest lucru? Există de fapt cercetări care arată că acesta este un obicei pe care îl au oamenii foarte performanți. Cum arată succesul pentru acest lucru?”
Interesant, un raport Task Management Trends Report, , a intervievat peste 2.000 de profesioniști pentru a analiza modul în care managerii și membrii echipei își prioritizează și își apără timpul pentru o muncă concentrată pe parcursul săptămânilor lor de lucru din ce în ce mai aglomerate. Raportul a constatat că doar 12,4% dintre lucrători pot contribui pe deplin cu mai mult de șase ore pe zi la activitatea lor efectivă legată de sarcini și doar 53,3% din timpul petrecut cu sarcinile este de fapt dedicat unei activități productive.
Chiar și managerii întâmpină dificultăți, clasând capacitatea echipei lor de a minimiza distragerile și întreruperile la doar 5,3 pe o scară de la 1 la 10. și sarcinile aparent nesfârșite, angajaților le este greu să rămână productivi, ceea ce le afectează cu siguranță capacitatea de a-și face treaba și alte sarcini care ar putea apărea.
CEO-ul a insistat ca angajații să se concentreze pe cele mai importante sarcini ale fiecărei zile de lucru.
„A doua este concentrarea. Începeți fiecare zi și fiecare săptămână întrebându-vă, care este cel mai important lucru la care lucrez acum? Apoi asigurați-vă că acționați în primul rând asupra acelui lucru”, a continuat Hirst.
Ea a subliniat că ultimul punct este ca angajații să devină buni la împachetare și la legarea lucrurilor într-un arc. Ea a subliniat că, chiar dacă ceva ce faci eșuează, dacă îl împachetezi ca parte a experienței de învățare și spui: „Acesta este lucrul care eșuează, dar iată de ce eșuează…”, atunci este , și va dovedi în ochii managerului și șefului tău că îți iei munca de bază în serios.
Este văzut ca un lucru bun să fii genul de angajat care este flexibil în ceea ce privește sarcinile care îi sunt încredințate și care este dispus să ridice mâna primul pentru a face ceva, chiar dacă nu face parte din fișa postului său real. În același timp, există o valoare în a fi capabil să faci bine munca pentru care ai fost angajat.
Având în vedere , dacă știți că a vă suprasolicita nu va duce la cele mai bune rezultate, este mai bine să vă limitați la ceea ce știți că puteți face.
