A avea un șef de care nu sunteți fan vă poate sabota experiența zilei de lucru. Un studiu realizat de DDI a constatat că locurile de muncă fac acest lucru pentru că nu mai suportă să lucreze pentru șefii lor.
Cu toate acestea, în loc să își abandoneze locul de muncă și să se lupte pentru a găsi altul, mulți lucrători nici măcar nu iau în considerare posibilitatea de a-și trage la răspundere șefii pentru acțiunile lor.
Un profesor de management le spune angajaților cum pot schimba acest lucru.
Antrenorul de management Vince Anderson îi învață pe angajați cum își pot trage șefii la răspundere.
Anderson a subliniat că, înainte de a-și trage la răspundere angajatorul pentru acțiunile lor, angajații ar trebui să înceapă conversația explicând că nu le-a fost ușor să facă acest lucru, dar că a existat un motiv.
„Dacă doriți să îi trageți la răspundere, atunci începeți prin a împărți acest lucru în acțiuni individuale pentru care îi puteți trage la răspundere”, a spus Anderson.
Antrenorul în management a împărtășit cadrul F.E.E.D. pe care angajații ar trebui să îl folosească atunci când îi cer socoteală unui manager.
El a prezentat cadrul de responsabilizare a șefului, un model cunoscut sub numele de „F.E.E.D”, care înseamnă „Fapte”, „Efect”, „Așteptări” și „Dezvoltare”.
În primul rând, Anderson i-a îndemnat pe angajați să fie „cu adevărat realiști” cu privire la ceea ce îi fac responsabili pe șefii lor. „Evitați-vă opiniile sau sentimentele și rămâneți obiectivi”, a spus el.
„Dacă puteți lega acest lucru de efectele pe care le are asupra lor ca manager atingerea obiectivului, ulterior va fi și mai bine”, a subliniat Anderson.
În al treilea rând, așteptările. Lucrătorii trebuie să își întrebe șefii ce așteaptă de la ei după conversație, astfel încât să îi poată trage la răspundere dacă scapă din nou de sub control.
În cele din urmă, în ceea ce privește dezvoltarea, Anderson a încurajat angajații să își întrebe șefii cum vor realiza așteptările și cum vor duce lucrurile mai departe.
Oricât de dificil ar putea fi pentru angajați, tragerea la răspundere a șefilor lor pentru acțiunile lor promovează un mediu de lucru mai productiv și mai sănătos pentru întreaga echipă.
îi face pe oameni să se concentreze mai mult asupra responsabilităților lor, promovând un angajament mai mare și contribuind la satisfacția generală a angajaților.
Responsabilizarea șefilor încurajează comunicarea deschisă și onestă între angajați și conducere, promovând încrederea și colaborarea.
Este probabil ca mai mulți angajați să rămână la compania lor dacă știu că pot conta pe șefii lor.
Deși inițial poate fi inconfortabil să îți tragi șeful la răspundere, merită dacă asta înseamnă că trezitul la muncă în fiecare dimineață este mai ușor decât era înainte.
și auzit în locul căruia îi dedici atât de mult din tine. Asigurați-vă că șeful dvs. știe asta!
