Există nenumărate modalități de a fi un șef rău, dar în panteonul celor mai rele din toate timpurile, șeful de microgestionare este cel mai puțin în primele cinci. Reunește toate cele mai rele părți ale unui șef rău într-o singură ființă umană insuportabilă – subminând, controlant, profund enervant și super stresant.
Adesea, cerințele lor sunt de-a dreptul nebunești, ca un lucrător de pe Reddit, de exemplu, a cărui așteptări ale șefului când vine vorba de comunicare sunt sincer dezorientate.
Șeful de microgestionare al unui lucrător critică fiecare e-mail pe care îl trimite.
În , ea a întrebat: „Este normal ca un șef să critice fiecare e-mail pe care îl trimiteți?” Nu, iubito. Nu este!
„Șeful meu este un pic un micromanager”, a continuat ea, explicând că, în ciuda standardelor exigente ale șefului ei, ea „a primit întotdeauna feedback uimitor cu privire la abilitățile mele de comunicare” în cei doi ani în care a lucrat.
Asta până acum. „În ultimul timp, deși am continuat să fac lucrurile așa cum le-am făcut din prima zi (când am fost lăudată pentru munca mea), șeful meu trebuie să-mi critice e-mailurile”, a scris ea.
Șeful ei îi trimite critici capricioase pe fiecare e-mail – în ciuda faptului că vorbește ea însăși engleza ca a doua limbă.
„Dacă trimit un e-mail, nu 30 de secunde mai târziu șeful meu mă va suna (sunt [work from home]) și spune-mi cum ar fi trebuit să-l scriu”, a continuat femeia. „Astăzi, critica ei a fost că ar fi trebuit să adaug cuvântul „din nou” într-o anumită propoziție”.
Cu toate acestea, „în ultimele șase luni sau cam asa ceva, eu și colegii mei nu putem face nimic fără ca ea să sublinieze ceva în neregulă cu asta”, a scris ea – în ciuda faptului că șeful ei a plecat recent în oraș timp de două săptămâni și totul merge bine fără ea. intervenţie.
„Se simte ca un lucru de control. Ea caută lucruri pe care să le găsească greșit, astfel încât să-și poată da contribuția”, a adăugat ea. „Este normal? Începe cu adevărat să-mi afecteze stima de sine… Mă simt ca și cum aș fi un copil care este tratat de parcă nu știe cum să-și facă treaba dintr-o dată.”
Experții spun că cheia pentru a gestiona un micromanager este înțelegerea de ce o fac.
Potrivit Julianna Pillemer, profesor la Stern School of Business de la Universitatea din New York, „majoritatea micromanagerilor probabil nu sunt răi”. Ea că este mai probabil că „pur și simplu nu știu cum să-i ajute eficient pe alții”.
Pillemer spune că, de obicei, micromanagementul provine dintr-o formă de anxietate și îi îndeamnă pe lucrătorii în aceste situații să-și activeze empatia – chiar dacă nu este meritată – și să încerce să ia în considerare ce ar putea fi la baza abordării groaznice de management a șefului lor.
Având în vedere că șeful ei este în mod clar îngrijorat de propriile abilități de scris, pare plauzibil că asta ar putea fi la rădăcina problemei.
Un Redditor a făcut acest lucru un pas mai departe. „Se pare că șeful tău a primit o grămadă de la șeful LOR despre e-mailurile LOR, așa că acum vrea să se asigure că toți cei pe care îi gestionează nu fac o „greșeală” așa cum a făcut ea și o pun în necazuri.” Bingo.
Pillemer sugerează în continuare că „odată ce ați stabilit că persoana vine dintr-un loc bun, puteți lucra împreună pentru a modifica procesele și a dezvolta unele remedieri”, deși ea avertizează că, dacă microgestionarea lor ia forma subminării dvs. în mod constant – practic, ca un act de agresiune — atunci este probabil cea mai bună soluție.
Vorbind din experiență, ea are dreptate: am avut un șef de microgestionare care era atât de nebun încât nu a criticat doar e-mailurile, ci ne-ar obliga să stăm lângă el și să le compunem împreună. Regula era „niciun e-mail nu iese din acest birou fără aprobarea mea” și care includea cele mai simple mesaje – chiar și răspunsurile „da” sau „nu”.
După cum vă puteți imagina, acest lucru a durat o cantitate exagerată de timp, iar clienții furioși supărați de ritmul melcului în comunicarea noastră erau o întâmplare zilnică. Inevitabil, șeful ar da vina pe SUA pentru că nu sunt suficient de la curent. Nu te va șoca să știi că fiecare poziție la acea companie a fost o ușă rotativă – un tip s-a ridicat brusc în mijlocul primei zile și a ieșit pur și simplu.
Sper că nu este așa de rău și este tipul de persoană cu care poți avea o conversație. Pillemer sugerează să luați această abordare proactivă și să discutați despre așteptări, griji și cum să le rezolvați cel mai bine.
Uneori, este nevoie doar de comunicare deschisă pentru a ajunge la fundul anxietăților unui micromanager. Cu excepția cazului în care sunt un psihopat ca fostul meu șef, caz în care – fă ca și pleacă de acolo!
